聊城水务集团召开2025年工作会议

1月21日，聊城水务集团在市委党校召开2025年工作会议，全面总结2024年工作，安排部署2025年任务，动员集团上下坚定信心、守正创新、提质增效，推动水务事业高质量发展实现新突破、取得新成效、再上新台阶。

水务集团党委书记、董事长王吾雪以《守正创新 提质增效 凝心聚力构建“大水务”发展格局》为题作工作报告。水务集团领导班子、外部董事、各二级集团公司（事业部）及管理部室干部职工等400余人参加会议。

会议指出，2024年是新中国成立75周年，更是实现“十四五”规划目标任务的关键一年。一年来，面对有效需求不足、社会预期偏弱等困难挑战，我们坚决扛牢国企职责，守安全、稳预期、强信心，着力稳增长、塑优势、防风险，取得了高质量发展的新成效，夯实了“稳”的基础，增强了“进”的底气，保持了“好”的态势，锻造了集团的生存力、竞争力、发展力和持续力，较好实现了年初的既定目标。

会议强调，2025年要以集团“3+1”发展战略为引领，深化“五个坚持”，在确保国有资产保值增值，安全生产（装置）稳定运行，产品（服务）质效卓越，项目建设提质增效，国企改革稳步推进，用户满意度持续提升的基础上，增强各产业板块的发展定力、经营实力和战略支撑力。抢抓国家政策红利和“大水务”发展机遇，实现资产规模、服务范围的高效拓展，充分发挥资源和产品优势，创造性地扩大营收和盈利能力，推动集团由区域性公益企业向协同性、链条式综合企业转型升级。

会议要求，全体干部职工要提高优势转化的调控能力，抢抓政策优势，发挥资源优势，增强管理优势。要增强干事创业的信心决心，更新思想观念，补齐素质能力短板，守正创新、提质增效，推进集团高质量发展。要增强落地落实的执行力，“以钉钉子精神抓好改革落实”，准确理解集团每项措施的指向和内涵，明确主体和责任，科学制定任务书、时间表、优先序，完善督办和评价制度。要汇聚高质量发展的奋进之力，持续完善协同机制，加强正确政绩观教育，健全常态化培训机制，完善和强化内部“大监督”体系，保障集团稳健发展、活力充沛。

会议还通报了2024年各指标责任单位考核情况，宣读了表彰决定，并对2024年涌现出的水务劳模、优秀共产党员及先进集体等进行集中表彰，获表彰优秀代表分别作了典型发言。