“五个结合”让目视化安全管理落地

目视化管理作为一种科学有效的管理方法，广泛应用于企业安全管理工作中。如何让目视化管理有效落地，为企业安全工作增辉添彩，笔者认为应当通过以下“五个结合”予以实现。

一是理论与实践相结合。企业要正确理解目视化管理的核心要义，学深悟透标准规范，因“地”制宜。通过专业标准化“示范”，形成目视化的作业流程，以作业流程指导实际工作。比如起重作业，对挂钩、起钩、行走、落钩、摘钩等作业活动，通过“起重技师”的“全链条”标准化示范动作，形成固化的目视化操作流程，此流程反过来再指导所有起重工标准化作业。这种“实践—理论—实践”的模式充分提取了“实践经验”，在符合标准规范的大前提下，将安全有效的实践操作作为检验流程的“唯一标准”，可形成“班组化”、“岗位化”的目视化流程标准，真正提升基层一线目视化安全管理。

二是教培与参与相结合。员工是目视化管理的出发点，也是落脚点，岗位是“主阵地”，班组是“主力军”。要做好目视化安全管理，第一要务是员工的参与，要让基层员工作为主力军，参与到目视化工作的创作中来。对于本岗位作业活动进行“实操”与“描述”，形成“图片+文字”记录，通过专家指导修正，形成目视化安全管理标准流程。比如在进行电焊作业时，让焊工边操作，边简单描述操作流程及注意事项，观察员分别记录和拍照，以图文结合的方式形成目视化操作流程，可以指导电焊作业。同样也可以用拍摄视频的方式将员工主导操作的步骤流程拍摄下来，进行再加工，形成目视化管理标准流程。

三是软件与硬件相结合。在目视化安全管理过程中，要充分借助使用硬件手段，用硬件服务软件，用软件指导硬件，增强管理效果。基于互联网技术，建设安全视频监控系统，AI智能辨识系统等，通过语音识别、图像感知等增强目视化管理效果。例如有的企业在车间门口设置了“请您系好安全帽带”的安全提示牌，但是仍有人忽视了提示，依旧未系帽带进入车间作业。企业在提示牌上设置了语音播报系统，寻找车间员工进行语音录制，只要有人通过就会形成感应，熟悉的声音提示到：“请您系好安全帽带”，有效避免了人员不系帽带的现象。还有的企业通过“投屏”的方式，将违章概率较大、后果较为严重的作业或区域通过投屏，进行电子目视化管理，也起到了良好的效果。

四是标识与风险相结合。所有的目视化管理都是围绕风险开展的，企业首先要做好危险源辨识评估。要划出风险点、找出危险源、评出风险值、定出控制策，精准做到“有风险、有对策，风险大、对策足”的目视化安全管理，坚决杜绝“面面俱到、不知轻重”。要对重点区域、重点环节、重点作业进行目视化管理，要分析透彻，明确风险等级，给足控制对策。比如在工贸行业，对于液氨区域、涉爆粉尘、有限空间等风险性较大的区域与活动，要重点关注，给予切实可行的目视化安全管理措施。对于会议室等风险较低的区域，只需要明确大致要求就可以了。再比如对于“禁止吸烟”的要求，在会议室与危化库两个区域，目视化安全管理的要求肯定是不同的。

五是氛围与绩效相结合。要通过氛围感染与绩效考核两种方式，促进目视化管理的持续有效与长期管用。通过询问的方式，问员工岗位存在的风险，应当控制的措施，检验员工对目视化安全管理的掌握程度。要树立正确导目视化安全管理纳入员工绩效，通过“正反”两个方面的激励，渗透到员工的潜意识中，培养其提升素养。领导层要以身作则、管理层要率先垂范，扑下身子沉下心，多“走一走、看一看”，关心关心目视化安全管理工作，将安全行动力化为安全影响力，影响基层员工的理念，坚定基层员工信心。